La gran contribución de los diseños organizacionales no está apenas en la coordinación y en el control, mas principalmente por servir como forma de motivación y mejoramiento del PERFORMANCE de los equipos y funcionar con “centros de resultados”.
El punto clave está en concebir modelos de organización que no originen barreras para el buen desempeño, que reflejen la Estrategia de Negocio, que resalten los procesos críticos de la Organización, que sean transparentes en términos de atribuciones y responsabilidades, y que hagan fluir el trabajo y las informaciones.
En un ámbito mayor, la relación entre Propietarios/Accionistas, Consejo de Administración, Directorio Ejecutivo y Órganos de Control, todos componentes de la GOBERNANZA CORPORATIVA, establece los límites mayores dentro de los cuales la organización debe funcionar.
Temas, modelos y herramientas:
– Gobernanza Corporativa: diagnóstico y desarrollo
– Identidad Organizacional: alineamiento de VISIÓN, MISIÓN, VALORES, COMPETENCIAS ESENCIALES
– Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Posiciones