¡Vivimos en un contexto de alta conectividad, para el cual la administración fue obligada a invertir su papel, equilibrando su función original e importante de filtrar, despachar y retener información, para divulgarla y utilizarla ampliamente como base para la eficiencia operacional de los equipos – siendo así, VELOCIDAD y AGILIDAD se tornaron atributos fundamentales, y los gestores pasaron a ser confrontados con equipos prontos para reaccionar en la velocidad del clic del mouse!
En este contexto, para extraer PERFORMANCE de los equipos (captar las competencias clave), buscó un nuevo equilibrio, migrando del “controlling management” de lógica vertical: “yo sé, yo mando hacer, yo verifico”; para el “gardening management”, que se refiere a la lógica de la colaboración y creatividad: “yo no domino el ambiente (como un jardín) pero puedo actuar en consonancia con el mismo, apoyándome en sus propios recursos para producir los resultados esperados”
Temas, modelos y herramientas:
– Sistemas de Medición de Performance
– Modelo de Meritocracia
– Remuneración Variable
– Gestión Integrada del Negocio – basado en los principios de Gestión por la Calidad
– Plataforma de KPIs de Gestión de Personas
– RH – Modelo de Planificación, Alineamiento al Negocio y Gestión Estratégica