Em um ambiente de negócios que requer inovação e agilidade, as empresas buscam criar culturas que fortaleçam a apropriação, a responsabilidade compartilhada e a iniciativa proativa.
De todas as ações que os líderes podem tomar para gerar mais performance em suas equipes e mais força de retenção dos talentos, uma em especial, e particularmente difícil de ser articulada, é a viabilização da verdadeira conexão pessoal dos colaboradores com o trabalho.
A apropriação ocorre quando o trabalho é uma questão pessoal, quando o colaborador diz “é meu”! Assim, o propósito organizacional se transforma em proposito pessoal, pois o colaborador passa a fazer melhor o que ele já faz, atuando com prazer, cuidado e orgulho.
A Pandemia alterou de forma definitiva algumas facetas dos contextos organizacionais. Contudo, ela não mudou a expectativa por reconhecimento; por responsabilidades claras e oportunidades de aprender e crescer; por confiança, coesão social e senso de proposito, que a maioria espera obter através do trabalho e do senso de pertencimento a uma dada empresa.
Fazer uma revisão estratégica do seu modelo de Gestão de Pessoas e criar um Plano de Ação que melhor represente o esforço de adaptação à nova realidade, é criar valor para o negócio. Através dele, fomentamos o debate e provemos uma definição sobre o que realmente significa ser “ESTRATÉGICO” em todas suas dimensões para o RH.
Levamos a discussão sobre como integrar RH no nível dos Negócios, no nível dos Processos, no nível do Trabalho e dos Colaboradores. Também preparamos os profissionais de RH para que eles capacitem suas equipes ao estágio de prontidão para novas realidades, através da aprendizagem ligada a resultados.
Dessa forma, através da revisão estratégica do modelo de Gestão de Pessoas, ainda levantamos discussão para despertar da equipe e prepará-la ao mundo que tem se desenhado, com a tecnologia exercendo um papel determinante.
Como legado dessa consultoria, instigamos um mindset renovado, para melhorar a forma de trabalhar, com agilidade e humanidade neste novo contexto organizacional.
O que é o Programa CAPACIDADE DE GESTÃO da HR Office?
É uma parceria de curto, médio ou longo prazo entre as empresas e a HR Office, baseada em um processo de melhoria que combina diagnóstico, aprendizagem e mentoria “mão na massa”. O Programa possibilita às empresas avaliar e evoluir sua eficiência de gestão, por meio de um mergulho em pilares que buscam encontrar dinamicamente o seu jeito diferenciado e único de fazer os resultados.
Por que utilizar o Programa?
O Programa permite às organizações, independente de porte ou setor, melhorarem a adequação dos seus processos e ferramentas de gestão aos conceitos aplicados em empresas consideradas de classe mundial, respeitando a cultura existente. O Programa é suportado por um modelo de referência que permite o nível de aprendizado global, mantendo o foco de estímulo local da organização, visando a obtenção de caminhos robustos para a geração de valor, ou seja, que tornem a organização mais competitiva e sustentável.
Como está estruturado o Programa CAPACIDADE DE GESTÃO?
Está estruturado de forma modular, tendo como marco inicial a etapa de DIAGNÓSTICO, em seguida a etapa de cálculo de MÉTRICAS para se estabelecer o QUOCIENTE DE CAPACIDADE DA GESTÃO que serão as bases para a formulação dos novos planos.
O processo de DIAGNÓSTICO almeja identificar o nível de maturidade da gestão da Empresa a fim de definir ações de melhoria de desempenho, em todos os aspectos da gestão do negócio. A entrega da etapa é conduzida por Especialistas da HR Office e ocorre com a listagem de eixos fragilizadores e propulsores do negócio, priorizando alternativas de aprimoramento da gestão e dos resultados da Empresa.
Ao final do Diagnóstico, é calculada uma MÉTRICA para determinar o QUOCIENTE DE CAPACIDADE DA GESTÃO da Empresa. Ela será determinante para apontar o grau de necessidade de implantação das medidas de melhoria da gestão, que podem envolver da elaboração de um simples Plano de Ação a um Planejamento Estratégico, ou ainda, ser o ponto de partida para uma profunda transformação organizacional ao longo do tempo.
Qual o modelo de referência do Programa CAPACIDADE DE GESTÃO da HR Office?
O modelo de referência possui 3 pilares formando o que a HR Office chama de SINGULARIDADE DE GESTÃO. Ele tem o objetivo de fortalecer as capacidades internas da Empresa, alavancando a competitividade de dentro para fora, em busca do seu jeito diferenciado e único de fazer os resultados, combinando:
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ALINHAMENTO INTERNO: alinha as PESSOAS em torno do PROPÓSITO, VISÃO, ESTRATÉGIA, e da CULTURA da Organização, para gerar alta PERFORMANCE;
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QUALIDADE DE EXECUÇÃO: Garante PROCESSOS DE GESTÃO efetivos, desenvolve as CAPACIDADES e estimula elevados níveis de ENGAJAMENTO, formando o “DNA” da CULTURA de RESULTADOS;
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CAPACIDADE DE RENOVAÇÃO: Cria um ambiente que favorece a GERAÇÃO DE NOVAS IDEIAS, e assegura na governança mecanismos de AGILIDADE para implementação das MUDANÇAS, visando a ADAPTAÇÃO em tempo hábil.
Quais os TEMAS do modelo de referência do Programa?
Cada um dos PILARES do modelo de referência do Programa Capacidade de Gestão da HR Office é detalhado em TEMAS, em uma estrutura única e integrada para gerir o desempenho da organização.
Alinhamento Interno:
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- Capacidade de Liderança
- Cultura Organizacional
- Direcionamento (Propósito, Visão e Estratégia)
Qualidade de Execução:
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- Organização
- Pessoas
- Gerenciamento
Capacidade de Renovação:
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- Gestão de resultados
- Aprendizagem e inovação
- Capacidade de mudança
Completa o modelo de referência, um ELEMENTO CENTRAL denominado Partes interessadas. Este ELEMENTO CENTRAL é estruturante e transversal. Partes Interessadas são todas organizações ou indivíduos que, de alguma forma Institucional, ou por força de lei ou involuntário, são afetados ou afetam a organização, tanto no nível estratégico como no operacional. Também são chamados de STAKEHOLDERS.
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Publicação realizada pelo consultor Fábio Santana
fabio.santana@hrofficeconsultoria.com.br
