Artigos

Estratégia Empresarial – A Execução Como Essência (Case Acesita)

Vanderlei Raffi Schiller, 2001

O sucesso das Organizações depende fundamentalmente da sua capacidade de adaptação contínua ao contexto de negócios, através da utilização eficiente de seus recursos, prontidão para fazer mudanças e busca de fontes de diferenciação e geração de valor. A Estratégia, como um componente deste conjunto, nunca foi tão importante como nos tempos atuais; no entanto, somente é possível capturar as vantagens e resultados, se ela for bem implementada. Entre as causas de insucessos empresariais, a má implementação tem sido citada freqüentemente , tanto quanto as inadequadas formulações.
Para assegurar uma eficaz implementação, é preciso colocar a Estratégia no centro dos sistemas de gestão e controle do desempenho empresarial, alinhando toda Organização ao redor.

A Values-Based Approach to Cultural Resilience – What to focus on in an economic downturn

Richard Barrett

Introduction If there is one thing that companies learnt in the economic crisis of 2008?2009, it is the importance of resilience—the ability of an organisation to withstand shocks and remain sustainable under prolonged periods of market duress. The following checklist of actions will help you to build your company’s resilience during economic downturns and place […]

Por um RH de Resultados

Sergio Araújo - Publicado coluna Mercado de Trabalho Estado de Minas 18/05/ 2014

Peça a dez profissionais de recursos humanos para descrever a razão de ser do RH e ouvirá de nove deles declarações do tipo: “desenvolver as competências, satisfazer o empregado e criar um bom clima de trabalho”.

The Importance of Values in Building a High Performance Culture

Richard Barrett

Values stand at the very core of human decision?making. When we work in an organisation whose culture aligns with our personal values, we feel liberated. We are able to bring our full selves to work. We not only bring our energy, our creativity, and our enthusiasm, we also bring our commitment to the well?being of our associates and the success of the organisation. Unleashing this energy is tantamount to liberating the corporate soul.

Gestão Social e Desenvolvimento Local na Perspectiva dos Gestores do Centros Culturais

Mariana Martins Alves Costa & Áurea Regina Guimarães Thomazi

A falta de referência e os poucos estudos focados em centros culturais como promotores de desenvolvimento local à luz da gestão social identificou como necessária uma análise da gestão dos centros culturais na perspectiva de seus gestores. A partir dos dados de uma pesquisa de campo qualitativa apresentam-se neste artigo os relatos e uma reflexão acerca de diversos aspectos considerados preponderantes, na visão dos gestores, para o desenvolvimento de ações e programas no sentido da promoção do desenvolvimento local. Escutar o que os gestores dos centros culturais vislumbram é importante, pois se considera que não basta somente ser um bom administrador do espaço, é necessário estar atento a diversos aspectos que contribuam para uma gestão bem-sucedida, transcendendo as ações e programas culturais, configurando-o como um local de reunião e encontro dos cidadãos da cidade ou região.